就这样，青海碱业在长达7年的“抽血”中失去了活力。而高达60亿元以上的转移资金，却仍然没有将浙江玻璃救活。

企业前途未卜，监管部门难辞其咎

和办公楼的冷清不同，生产区的中控楼里，记者看到的是一片紧张有序的工作场面。“我只懂生产，我知道只要我们(生产车间)不散，企业就一定能活。”原青海碱业负责生产的副经理、现任青海碱业管委会副主任陈春钢说。

“企业真的是个好企业，不能倒闭。”陈春钢指着墙上写满生产运行各项情况的表格向记者介绍，青海碱业自2005年9月投产以来，年产能目前已达到100万吨，凭借着资源优势和优秀的生产管理团队，目前成本已经控制在大概600—700元/吨，远低于内地碱厂成本。如果按照1500元/吨的平均市场价格来计算，每年盈利至少可以维持在5—6个亿。

但目前，包括陈春钢在内许多接受记者采访的员工都对企业前途充满忧虑。据了解，目前中喜会计师事务所(北京)已经进入青海碱业，进行审计和清产核资。此外，中盐集团在此前曾派人来企业进行考察。据业内人士分析，青海碱业被中盐集团和盐湖集团(26.30,-0.30,-1.13%)在此重组的可能性最大。但截至目前，两家企业尚未有任何表态。

无论企业的未来归宿如何，有一点是非常明确的：资金运行绝不能再重复过去的故事。否则，企业即便有比300%更高的盈利，最终也难逃衰败的命运。

实际上，早在2007年，本报记者曾对青海碱业转移、抽逃资金的事向青海省银监局做过调查和反映。遗憾的是，就在监管部门的眼皮子底下，大规模的资金转移仍然进行了长达3年之久。

在连续数天的采访中，记者面对的是银行和金融监管部门的集体缄默。

在青海碱业所在地的德令哈市长江路上不足一公里处，“青海省银监局海西分局”的大字在阳光照耀下闪闪发亮。可面对记者的采访，一位熊姓领导却一问三不知，并以一份银监会于2006年下发的文件拒绝了记者的采访。

“青海碱业的悲剧，包括银行在内的金融和监管部门都值得深省。”青海碱业管委会一位负责人直言不讳地说：“你银行惯着、养着它，到今天没有责任吗？明知道它已经出问题了，为何还持续地放贷？监管部门应该发挥什么作用？”

在青海碱业厂区内，有一条横幅发人深思：“愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。”一位接受记者采访的当地干部说，青海碱业用长期的“失血”换取的教训，是否可以让更多人得到警醒呢？